自红色网格制度推广以来,中国石油大庆油田采油二厂第八作业区始终紧跟部署、强化统筹。将网格中人员信息、设备信息、管理流程等基础数据汇集“一卡通”,强化人员身份意识,突出管理重点。第八作业区用以下做法充分发挥红色网格的优势。
巧布局、全面覆盖,绘好红色网格“线路图”。组织学习和研究,通过召开动员会、座谈会、下沉调研25次、编发红色网格应知应会5期、电视播放网格海报7期等形式广泛宣传。以“1 6 1”即1个统筹设计、6个正向平行推进、1个逆向检验为原则形成“八个专班”职责,全力打通基层治理“最后一公里”。利用在卫星地图中定界画格、梳理属地,将红色网格的概念实实在在体现在地理上、空间中,同时以“生产班组专业化定格、保障班组职责化定格”为思路,由班组支部书记、班长担任三级网格长,现有三级网格长29人、网格员79人,网格中涵盖员工651名,建立了“领导小组-网格长-网格员-员工群众”的管理闭环,为构建党建引领基层治理新格局提供组织保障。
新区青年勇创新,探索网格协同“新模式”。作为采油二厂青年最多的作业区,引入了“红蓝对抗机制”,成立青年先锋专班,发挥“鲶鱼效应”,充分进行“破”与“立”,发挥青年一代接受新鲜事物快、思维灵活等优势,用跨界、反推等方式对红色网格治理模式的推进方式、依托载体、展现形式等方面提出自己的想法,提前让青年一代深度融入红色网格模式,通过“在其中”复盘、检验,促进红色网格治理模式快建快用。截至目前,青年专班逆推检验6轮、设计载体6个,现已征集生产建议81个,员工诉求12个,全部回应解答。以“细网互动、格间联动、优势互补、资源共享”为闭环曲线的“立体球状网格”,充分发挥横轴覆盖、支撑,纵轴引领、细分作用。为了充分将该探索做法扎实落地,青年先锋专班在进行效果反推时,辅助设计操作性强的“一卡通”,将网格中人员信息、设备信息、管理流程等基础数据汇集一卡,强化人员身份意识,突出管理重点,做到“身份一键探明、问题一穿向上、管理一查到底”。
智慧引领改革,数字推动“新发展”。作为数字化的受益者,该作业在充分预判人员结构性缺员矛盾下,抢占第二赛道,积极探索班组人员不足后区域红色网格该如何发展,坚持“站在全厂看八区”,大胆先行先试,积极探索红色网格与数字化融合共进的网格区域管理新模式。实行三个试点注采班组结成一个区域网,以“一网八格”实现巡检维修互助化、故障维修专业化、数据处理集中化。在依托数字化上,将试点区域内的油水井、站划分成2个网格“数眼”,通过视频、无人机多角度感知,作为红色网格与区域化生产相融的“催化剂”,充分用活“电子婆婆嘴、智能防火墙、三层监护网、智能督导台”四种数字化手段做到线上不间断监控、线下网格员联动,切实提高网格治理效能,达到“缺员减人不减产、小网格兜住大平安”的目标。
第八作业区通过实施红色网格治理模式,成功构建了一个全面、高效的基层治理新体系。该模式以创新为驱动,以数字化为支撑,实现了管理的精细化和智能化。不仅提升了治理效能,还激发了员工的创造力和参与热情。